1月24日上午
，千亿国际（以下简称“千亿国际循环”）组织流程治理系统与人力资源治理优化项目启动大会盛大举行
，标记着千亿国际循环七大硬仗之“实现组织流程治理系统优化”硬仗正式拉开帷幕。

绚烂合益全球高级合资人、中国区副总裁杨卫平
，高级咨询总监王丽媛、王磊和咨询总监谢建祥出席了聚会。千亿国际循环总裁李长东
，照料谭登平
，人力资源部总监、组织流程硬仗主帅仇健申
，财务部资深总监、组织流程硬仗副帅池鹏
，总裁办公室主任、组织流程硬仗副帅欧彦楠和公司7级及以上的治理职员、二级部分认真人加入了聚会。

杨卫平副总裁针对项目配景、项目建设内容、项目推进妄想和项目治理等做了详细先容
，并就《组织厘革及向导力建设》做了主题分享。他体现
，在数字化时代
，市场竞争日益强烈
，企业智慧增添（依赖组织和向导力生长的增添方法）才是时势所趋
，同时也先容了数字化时代所需要的向导者形象
，其中“好奇心”是向导者的主要特质
，“不确定治理”已经成为向导者能力的主要组成部分。 

绚烂合益全球高级合资人、中国区副总裁杨卫平

千亿国际循环总裁李长东强调：

1. 现在我们已经是百亿企业
，不可再用以往的头脑行事。随着千亿国际循环的快速生长
，团队一直扩大
，组织流程治理系统优化刻禁止缓。

2. 以前我们是在村里打乒乓球
，现在是在打世锦赛
，站在新的大舞台上
，我们要一直学习
，找到适合自身生长的要领论。

3. 在当今时代
，于企业而言
，小我私家不可止步于自己的优异
，还要有带好团队的能力
，云云才华堪当“人才”。我们要一直学习
，坚持与时俱进的节奏
，才华不被时代镌汰。

4. 现在公司流程长
，决议层级多
，未来要简化流程
，让人工审批让位于系统审批
，杜绝选择性决议。

5. 要切实包管系统落地执行。

最后
，李长东总裁体现
，以往
，我们垂头拉车
，砥砺前行
；未来
，在组织流程治理系统优化之后
，我们也要仰面看路
，迈出更坚定的程序。 

千亿国际循环总裁李长东

本次启动的组织流程治理系统与人力资源治理优化项目建设周期约为9个月
，将通过项目调研诊断
，深入剖析运营模式、管控模式、组织架构、分授权、流程、岗位职级、向导力建设等11个要害议题
，来实现组织流程的高效运作。项目的乐成实验将有用支持公司的快速生长与职员的快速增添
，有用提升治理者的向导力
，知足公司战略生长的需求。

该项目的启动
，正式吹响了“实现组织流程治理系统优化”硬仗的军号！决战2022
，打大仗、打硬仗
，打胜仗
，让我们在识概略、顾阵势
，求同存异的历程中
，一直推进千亿国际循环的高质量、高效率、高速率生长！