1月13日至1月14日，千亿国际循环2022年终运营会暨2023年战略治剖析在佛山总部召开，千亿国际循环总裁李长东、各一级部分认真人及三大硬仗团队成员出席。

认清形势，直面挑战

年终谋划会对2022年岁情举行了整体回首，周全总结了公司已往一年的谋划情形，安排了2023年的重点事情，指出了明年亟待攻克的谋划难点。李长东总裁对2023年公司的谋划生长提出了七点要求：

一、最好的赛场，需要优异的赛手

千亿国际循环处在新能源生长的主赛道，赛道上充满如狼似虎的敌手，我们只有一直学习，提升自己，把自己训练成最优异的赛手，才华留在赛道，助力公司打好这场国际竞赛。

二、打造焦点竞争力，驻足群雄逐鹿的新能源市场

市场情形艰难重大，竞争强烈远超预期，我们只有挣脱庸俗的头脑，学会从久远的角度思索，打造好自己的焦点竞争力，构建出具有竞争力的研发系统、供应链系统、生产制造系统，才会有一席之地。

三、增强立异能力，占有手艺高地，推进公司高速生长

一个企业没有立异，就不可能有高速的生长，研究院、基地等相关部分要起劲攻关，对现有问题认真剖析，拿出切实可行的量产计划，为项目落地清扫障碍。

四、建设现代化治理系统，支持公司稳固高效运营

公司生长至今，老旧头脑已不适用，光靠激情也远远不敷，需要建设现代企业制度系统，用制度、流程规范行动。

五、合规是底线，树立准确的底层逻辑

对清静、质量的意义必需内化于心，外化于形，深入骨髓，建设系统和架构想维，不可仅站在小我私家的位置思索问题，应该升级思索。

六、切实将ESG深入公司生长中，以可一连生长撬动企业的全新升级

ESG不可是口号，要用久远头脑掌握未来时机，从情形、社会和治理等方面，规则价值理念，创立恒久价值，提前接轨全球化谋划。

七、以人为本，容纳助人

坚持以人为本，并真正落实到位，张扬开放容纳的文化，营造助人生长的气氛，调动和引发人才的起劲性和创立性，为企业的恒久生长夯实人才基础。

全心投入，不懈斗争

战略治剖析对2022年七大硬仗举行了整体回首，剖析了各大硬仗的问题点，并对2023年的三大硬仗做出了详细的评估。

会上，李长东总裁强调，新能源工业竞争强烈，千亿国际人要时刻坚持苏醒，围绕公司的战略安排，全身心投入，支付120%的思索。同时对2023年三大硬仗的事情思绪、事情重点、斗争目的提出了三点偏向：

?一、打硬仗不可太教条、生搬硬套，要明晰作战地图、妄想表、危害点，便于多部分协调
；要有明确的目的，明确为什么要打这场硬仗，失败一定要复盘，且复盘要深刻明确，输入是什么，输出是什么，讲清晰乐成可推广的履历和失败的履历。

二、接触比正常运营难一个段位。接触不是一小我私家的事，需要集团作战。前方作战地图要思量得更详细，使命剖析到每个部分，明确责任人。后台要明确前方需求，提前准备，无条件支持前方接触。 

三、作为向导者、司令员、主帅，需具备战略头脑，要把问题想透，站在公司的层面，重新思索仗怎么打。

聚会最后举行了2023硬仗军令状签约仪式及虎符授予仪式。

硬仗军团亮相讲话

打造高效供应链硬仗团队：“整个作战团队一条船，一条心，紧盯现在保存的痛点、难点、堵点，同心协力把硬仗打好。”

推进宜昌项目建设硬仗团队：“宜昌基地为声誉而战，使命必达，决战决胜。”

开发锂镍矿资源硬仗团队：“只能乐成，不许失败，集中火力打杀绝战，锁定目的，速战速决。”

军令已下，热血征战！面临2023年的机缘与挑战，各硬仗军团将以此为新的起点，铭刻定下的目的与允许，不负公司的信托与期许，同心协力，高效协同，全力以赴，使命必达！

岁序更迭，新程再启。2023年，是我们狠抓机缘，奋进生长的要害年。重任在肩膀，更需策马扬鞭。让我们一步一脚印，以高昂的斗志，踔厉高昂，让千亿国际在新能源工业中驻足长青。